如今，全球经济日趋一体化发展，在激烈的国内外竞争中，企业为了准确把握市场脉搏，灵活地应对市场竞争，并实现成功发展，就必须要增强自身综合实力。

管理出效益，薪酬绩效管理咨询在制度管理方面，企业需要重视绩效管理和薪酬分配模式，结合企业具体情况，建立一套高质、高效的方案。

近日，厦门蓝旭科技有限公司（下称：蓝旭科技）携手博海咨询启动《薪酬绩效》管理咨询驻厂辅导项目，通过多个方面，提升自身的核心竞争力，提高人力资源价值，建立完善激励机制，提高员工的积极性和主动性，从整体上全面提升企业发展。

博海咨询项目组和蓝旭科技黄董以及核心管理层共同出席本次项目启动会！

蓝旭科技    黄董：

黄董提到，目前公司有很多的基础管理工作没有做到位，明年蓝旭科技需要快速地冲刺，这要求我们需要尽快地把公司架构重新进行梳理，所以特别邀请博海咨询进驻辅导，帮助我们对整个人力资源板块进行优化升级。博海咨询是我亲自挑的，我了解到他们辅导过非常多的优秀案例，是实实在在帮助企业夯实基础的。我相信在博海项目组老师的带领下，一定会帮助我们打造一套具有前瞻性的架构和薪酬绩效体系。

博海咨询 项目组

项目启动会上，黄勇总监给大家一一介绍了驻厂辅导老师，并且表示人才是企业生存发展的重要保证，没有人才，企业将无法实现创新发展和持续发展。薪酬绩效管理是企业开展管理的有效手段之一，在薪酬管理体系中建立科学、合理的绩效考核管理机制能够充分调动员工工作的积极性，增进企业内部团结协作，形成良好的发展氛围，提高工作效率与经济效益，促进企业发展目标顺利实现。

❖辅导项目介绍

厦门蓝旭科技有限公司（简称Solar-LIT）是一家在新能源技术领域中集研发、生产、销售、服务于一体的创新型高科技企业。

公司专注于为新能源光伏发电企业提供一体化智能运维机器人、软件、服务和光伏电站后期运维整体解决方案。公司以促进光伏电站整体运营能力和提高光伏电站整体收益为目标。奉行“市场主导，以质取胜，创新发展，追求卓越”的企业理念，努力为客户、为员工、为社会创造更多价值！