人才是兴业之本、创新之源。近年来，多家央企深化人才发展体制机制改革，以更高站位、更大力度深入实施人才强企战略，力图全方位培养、引进、用好人才，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

人力资源管理咨询公司通过对优秀企业人才发展管理最佳实践的研究，对企业人才发展体系建设有以下方面借鉴意义：

1、人才培养需要有统一规划。根据企业生产经营情况，分析人力资源需求，盘点人力资源现状及差距，制定针对性的培养方案。培养方案应以岗位设置为基础，按照岗位序列，分类分级细化具体方案。

2、双通道是解决职数限制和职业发展瓶颈的有效途径。一方面打通管理序列、专业序列岗位转换通道；同时，合理设置技术专家、技能大师等高级类岗位，薪酬水平与同等职级的管理类人才一致，实现纵向发展畅通、横向转换贯通，以推动优秀人才在三支队伍序列中的有序流动。

3、实践能力的培养需要更多的实践锻炼机会。人才培养中，要重视与具体项目的结合，事前约定项目目标及考核要求，在项目中磨砺人才；与竞赛、比武结合，以赛代练，在比赛中发现有点和不足，有针对性的改进；与岗位结合，通过具体岗位的挂职锻炼或轮岗学习，提高员工综合能力，同时提高人才与岗位的适配度。

4、培训管理应以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，按企业战略或按岗位分类分级配置培训资源，搭建适应企业业务及未来发展，有助于人才培养的课程体系；重视讲师资源管理，特别是内训师的评聘与激励；对于培训效果的管理不能局限于给讲师打分、给课程评分，关键是要关注到培训前后的知识、能力、绩效的变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。