专业的事情交给专业的人来做，大部分公司自身不具备有专业能力的战略规划团队，需要与咨询公司达成合作，更能完成科学、可实现、可落地的战略规划制定。即便强大如华为这样的大公司，每年投在咨询公司的费用都高达3亿多美元，目的是什么？难道作为500强企业的华为缺少能力出众的企业管理人才吗？企业内部流程不应该自己内部人更清楚吗？那为什么自己企业内部的流程升级还要去找外部咨询公司呢？其实咨询公司在战略规

划过程中发挥着重要的作用。

①专业知识和经验：咨询公司通常拥有丰富的行业知识和经验，能够提供客观的、基于数据和调研的建议。他们具备对市场趋势、竞争环境和行业最佳实践的深入了解，可以帮助企业制定更有前瞻性和可行性的战略。

②外部视角：咨询公司作为外部顾问，能够提供客观的、与企业内部利益无关的视角。他们能够帮助企业看到潜在的机会和挑战，以及行业中的新趋势和变化。这种外部视角非常重要，可以避免内部偏见和局限性。

③提供创新思维：咨询公司的团队由各个领域的专家组成，他们带来不同的思维方式和创新的观点。通过与咨询公司合作，企业可以从他们的专业知识和经验中汲取灵感，推动创新并开辟新的市场机会。

④项目管理和执行支持：战略规划通常需要大量的数据分析、调研和策划工作。咨询公司能够提供有效的项目管理和执行支持，确保规划过程按时完成，并将战略转化为可操作的行动计划。他们还可以协助企业制定评估和监控战略实施结果的指标。

⑤解决问题和提供解决方案：企业管理咨询公司能够帮助企业识别和解决复杂的业务问题，并提供相应的解决方案。他们通过深入研究和分析，对企业的战略目标、组织结构、市场定位等进行全面评估，从而制定可行的战略规划。

总的来说，咨询公司在战略规划中发挥着重要的角色，通过其专业知识、经验和外部视角，帮助企业制定和执行成功的战略。