战略管理按照范围可以分为总体性战略、业务性战略和职能性战略，分别如下：

第一，总体性战略，主要体现为：

1.总体性战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为主，主要由企业高层管理者制定和部署；

2.总体性战略是企业战略的总纲，是企业发展的总体方向；

3.总体性战略包含企业的使命与主要任务，占有企业主要资源；

4.总体性战略制定企业长期目标与总体目标，打造企业的核心竞争力。

第二，业务性战略，主要体现为：

1.业务性战略着眼于企业某一具体业务单元的市场和竞争状况进行战略管理，主要由业务部门领导层负责制定和实施；

2.业务性战略即是企业总体性战略的一部分，又有一定的独立性，是总体性战略的子战略，是战略体系的第二层次；

3.业务性战略在符合总体性战略的原则下，规划和实施具体战略业务单元的使命、目标和具体任务；

4.业务性战略具体指导各经营单位的重大决策和行动方案，回答了具体业务领域内，企业如何展开经营活动。

第三，职能性战略，主要体现为：

1.职能性战略是为贯彻、实施和支持上述总体性战略与业务性战略而在特定的职能领域制定的子战略；

2.职能性战略主要回答了具体职能部门如何卓有成效地开展工作的问题，使企业资源的利用率实现最大化；

3.职能性战略比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致；

4.职能层战略主要涉及具体执行和操作问题，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

总体性战略、业务性战略与职能性战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。

企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境。每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。

所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

虽然前面提到了企业战略具有高层性，但是这个业务性战略、职能性战略并不冲突。各层战略都有一个度，如果太细太具体了就是执行层面的问题，而不属于战略范畴。