5S管理能够改善工作环境、提高工作效率！

“5S管理”工作整理职能的推进包括了定位摆放、标识标牌的目视化。第一职能的有效实施避免的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其他需要的工作。整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、耗材、原材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。

精益生产管理咨询顾问如何实施5S管理？

1.改善及增加工作场所的面积;

2.创造一个整洁的工作环境，防止误用、误送并提高工作质量;

3.整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是:科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间;物品标识一目了然;

4. 创造一个整齐的工作环境;清扫是清除工作场所内的脏污，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。其目的是:减少污染物对物品质量的影响:减少工伤事故的发生;

5.保持干净的工作环境;清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。其目的是:维持上面3S的成果;

6.修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的良好习惯。

5S管理的实质是通过整理、整顿、清扫创造一一个安全卫生、秩序井然、方便高效的工作环境，进而通过“清洁”将达到的水平维持下去、形成-套行之有效的制度，最终达到提高个人“修养”、改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业形象的目的。