组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。——组织管理的任务是：1）组织结构设计；2）岗位设计（定岗定编）。

在什么情况下需要进行组织架构设计:1、公司创立时；2、公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时；3、公司业务发生重大转型时；4、公司经营环境发生剧烈变化时；5、并购、重组后（M﹠A）；

组织结构设计的过程：

职能设计：职能，是企业组织的基本单元，职能设计是以职能分析为核心，研究和确定企业的职能结构，为组织各层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。

部门划分：部门划分就是在任务分工的基础上，自上而下地对各种任务加以归类，人力资源管理咨询公司根据不同的标准将相同或相近的工作并归到一起组成工作单位，形成专业化的工作部门。部门化的方式有职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化和流程或过程部门化。

组织结构的纵向设计-层级设定：

组织的层次与幅度：

1、组织层次指的是组织内部所划分的管理层级数；

2、管理幅度指一名主管（领导者）直接管理下属的数量；

3、组织规模=组织层次×管理幅度。

因此，在同样的组织规模下，层次与幅度两者呈反比关系，即管理幅度小了，层次就会增加；管理幅度大了，层次就会减少。

管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4-6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。

影响管理幅度的因素主要有：

① 管理者及下属胜任工作的能力；

② 下属人员在地域上集中与分散的程度以及通讯的条件；

③ 工作的复杂和难易程度；

④ 工作的标准化程度及相似性；

⑤ 组织与环境变化的速度；

⑥ 组织的凝聚力程度；