搭建适合企业的薪酬体系需要深思熟虑和细致的规划。首先，企业需要考虑自身的战略目标和业务模式，确定在市场竞争中的定位。只有明确自身的战略目标和业务模式，才能制定出与之相匹配的薪酬体系，以支持企业的长期发展。

在制定薪酬体系时，企业需要关注市场行情和行业标准。通过市场调查和数据分析，了解行业内不同职位的薪酬水平和市场趋势，以确保自身薪酬体系的竞争力和公平性。同时，还需要根据企业的财务状况和预算，确定薪酬水平和支付能力。

在确定薪酬水平时，企业需要考虑不同职位的重要性和复杂性。对于关键岗位和核心员工，需要给予更高的薪酬和福利待遇，以激励员工的工作积极性和留任率。此外，还需要考虑员工的工作表现和绩效，制定相应的奖励和惩罚机制，以确保员工的工作积极性和工作质量。

薪酬绩效管理咨询公司在制定薪酬体系时，还需要考虑非物质方面的激励因素。例如：工作环境、职业发展、培训机会、企业文化等。这些非物质方面的激励因素对于员工的满意度和忠诚度同样具有重要影响。因此，在制定薪酬体系时，需要综合考虑这些因素，以制定出更加全面和有效的薪酬体系。

搭建薪酬体系的一般步骤：

制定薪酬策略：明确企业的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付方式等。

岗位评估：对企业的各个岗位进行评估，确定岗位的相对价值和重要性。这可以通过岗位说明书、关键职责、绩效要求等方式进行评估。

薪酬调查：对市场上的薪酬水平进行调查，了解同行业、同地区、同职位的薪酬水平，以确保企业的薪酬水平具有竞争力。

设计薪酬结构：根据岗位评估和薪酬调查的结果，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。

确定薪酬等级：根据岗位评估和薪酬调查的结果，将岗位分为不同的薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

制定薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括定期调整、晋升调整、绩效调整等，以确保员工的薪酬水平能够适应市场变化和企业发展需要。

实施薪酬体系：将薪酬体系付诸实践，对员工进行培训和宣传，以确保员工了解并接受新的薪酬体系。

监控和评估：对薪酬体系进行监控和评估，以确保薪酬体系的实施效果符合预期，并根据实际情况进行调整和优化。