组织架构是指通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，人力资源管理咨询公司提供的一个共同约定的框架和职能安排。

分工明确

1、制定明确的职责和岗位责任：明确岗位职责和工作职责可以使员工更加清楚自己的任务和目标，从而提高效率和工作质量。

2、优化沟通协调机制：建立高效的沟通协调机制可以有效减少工作漏洞和冲突，提升组织运作的流畅性和灵活性。

3、确定科学的职能部门划分：根据业务需求和团队优势，科学合理地划分职能部门，可以使组织运作更加高效和协调，优化企业组织架构。

层次清晰

1、确定合理的职能分工：根据企业规模和业务特点，对不同职能进行合理分工，明确各个部门的职责范围和工作重点，避免重复劳动和资源浪费，从而提高企业效率和绩效。

2、建立明确的权责关系：在组织结构中明确各个职位的权责范围和管理层级，避免工作职责交叉和权力不明确的情况，确保企业管理、决策和执行的有效性和高效性。同时，在权责关系上也要注重平衡和协调，避免部门之间的压制和拉扯，保持企业内部的稳定和良性发展。

岗位职责

职位名称、职责范围、职责细节、职能关系、绩效评估标准等。此外，还需考虑到职位的流程性与适应性，以及是否适配企业目标与价值值观等方面，以确定最合适的设定。