精益生产在一定程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的竞争力。虽然很多的企业都想实行精益管理，但却没有真正理解和实现“精益生产”，那么精益生产管理有什么特点呢?

1、消除一切浪费，追求精益求精

去掉生产环节中一切无用的东西，精简是它的核心，精简产品开发设计、生产管理中不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

2、强调人的作用，发挥人的潜力

精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。任务分到小组，由小组内的工人协作承担，小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。

3、零浪费目标

高库存是批量生产方式的特征之一，库存被看作是企业生产必不可少的"缓冲剂"。但精益生产管理咨询则认为库存是企业的"祸害"，一方面库存提高了经营的成本；另一方面库存掩盖了企业的管理问题。

4、追求完美，持续改善

准时化生产方式（JIT）和不断改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。精益生产方式追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，对企业管理具有积极的意义。

精益生产管理咨询强调跨部门协作和团队工作。通过打破部门壁垒，加强沟通和合作，企业可以更好地整合资源、优化流程、提高效率。同时，精益生产管理还注重人才培养和激励机制，激发员工的创造力和积极性。

总之，精益生产管理是一种系统性的生产方式，它要求企业从全局出发，综合考虑各个方面的因素。通过消除浪费、降低成本、提高质量和生产率，精益生产管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。