工厂生产成本是工厂在生产过程中所需要支付的各种费用的总和。这些费用包括原材料成本、人工成本、设备折旧、能源成本、生产管理费用等多个方面。工厂生产成本的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。

工厂生产成本过高是一个复杂的问题，精益生产管理咨询顾问需要从多个方面进行解决。首先，工厂应该加强生产管理，提高生产效率，以降低生产成本。这可以通过引入先进的生产设备、优化生产流程、提高生产工人技能等方式实现。同时，工厂应该注重原材料的采购，寻找价格更为合理的供应商，并加强原材料的库存管理，避免原材料的浪费和损失。

第一，工厂可以采取一系列的节能降耗措施，减少能源的消耗和浪费，降低生产成本。例如，工厂可以推广使用节能设备、加强能源管理、提高设备的维护保养水平等。同时，工厂可以采取措施降低废品率，提高产品质量和生产效益，从而降低生产成本。这可以通过加强生产过程的监控、提高员工的质量意识等方式实现。

第二，工厂可以积极开拓市场，扩大销售渠道，提高产品的市场占有率和销售量。这不仅可以增加企业的收入和利润，还可以通过规模效应降低生产成本。同时，工厂应该注重创新和研发，不断推出新产品和改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值，从而增加企业的利润空间和降低生产成本。

第三，解决工厂生产成本过高的问题需要从多个方面入手，包括加强生产管理、降低能耗和原材料成本、提高产品质量和市场占有率等。只有这样才能够真正降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。