供应链管理能力的提升，是推动公司不断发展壮大的基础，是公司精细管理的不断延伸。

近日，东宇鸿翔新材料科技有限公司（以下简称“东宇鸿翔”）携手博海咨询启动《供应链管理提升》咨询项目，全面提升供应链管理能力。

项目启动会

本次启动会东宇鸿翔《供应链管理提升》项目领导小组、执行小组及支持小组人员全部出席参加，孙冠军董事长及美国、马来西亚、柬埔寨工厂供应链人员，通过视频会议共同参与。

东宇鸿翔董事长-孙冠军

我们企业经过了20年的发展，在团队的努力下取得了不错的成绩。但是，目前企业在供应链管理上所遇到的痛点越来越明显：订单交付不准时，订单交付周期长，库存周转率低，呆滞金额高，订单进度控制力弱，供应商准交率低，供应链团队专业不足等等，这些痛点已经严重制约企业的发展，我们一些优质的客户已经在寻找后备供应商。当前仅依靠我们自身的能力，已经显得力不从心，所以必须借助外力来破局，以最短的时间快速提升公司的供应链管理能力。

从春节后开始，我们一直在寻找既具有战略视野又有行业经验的第三方来帮我们破局并解决重点问题。博海咨询是一家以实战落地为核心的公司，拥有高素质、专业化的团队。特别是黄老师，从事管理咨询行业十多年，是中国比较具有实战经验、比较全面性的老师，特别是在家具行业有丰富的经验。通过4月6日-13日的调研，我们对黄老师建立了充分的信任，决定由黄老师挂帅带领博海咨询团队进驻，解决东宇鸿翔供应链管理当下的困局。

通过前期一周的调研，黄老师对我们存在的问题进行了初步的了解。接下来，需要进行详细的诊断并制定得力的措施和实施计划。在项目实施过程中，我们要以结果为导向，以积极、认真、主动的空杯心态进行学习。通过双方共同的努力，突破企业发展的瓶颈，达成公司打造以“订单快速交付”为核心竞争力的目标，提升供应链系统组织活力及个人能力。

项目总经理-刘秀山

 本次项目是公司为提高订单准交率、缩短周期、降低库存，全面提升供应链管理水平作出的重要安排，为公司长远发展作出的一项重要决策。

当前市场竞争日趋激烈，国内外市场的压力越来越大，我们在供应链管理方面的短板已经不能满足市场的需求，特别是在交付能力、物控管理、计划管理、仓储管理、供应能力等方面暴露出的问题。企业内部管理只有不断地夯实提升，才能实现更大的发展。

最后预祝《供应链管理提升》项目取得圆满成功！

项目总监-黄勇老师

首先向东宇鸿翔对博海咨询的认可表示感谢。根据前期对企业的初步调研，发现我们的团队工作都非常努力，但是在供应链管理缺乏专业的工具方法，没有形成标准化，从订单接单到订单下发的信息流周期长，缺少订单交付责任主体，仓储管理不规范等一系列问题；针对企业存在的问题，我们为东宇鸿翔量身定制了改善计划，通过供应链的基础建设、供应商管理、物料及采购策略管理、生产计划管理，仓储物流管理等模块做系统的规划，带领大家分步骤进行实施。再通过执行力的打造，来帮助项目成功落地，起到扎扎实实的效果。

全员宣誓

誓词签字

辅导项目介绍

东宇鸿翔总部座落于山东省寿光市东城工业园，下辖东宇鸿翔柜橱材料有限公司、北京东宇鸿翔家居装饰材料有限公司、东宇鸿翔木业有限公司（下设装饰纸事业部和国内销售公司）、寿光市鸿硕进出口贸易有限公司、东宇鸿翔物流有限公司、东宇鸿翔汽车城有限公司和东宇鸿翔大酒店（三星级），控股成立江苏沭阳县东宇鸿翔同大装饰材料有限公司、山东菏泽市东宇鸿翔人造板有限公司。

在山东寿光、山东菏泽、江苏沭阳、湖北咸宁建有4处生产基地，是目前中国最大模压吸塑门板生产企业、山东省最大贴面板生产企业、中国唯一柜橱材料全产业链生产企业。集团公司现有员工1000余人。各类专业技术和研发人员300余名，产品有装饰材料、人造板、柜橱材料三大系列。年销售收入6亿多元、其中出口6000多万美元。是中国国际商会会员、中国国际贸易促进委员会会员、中国林产协会装饰纸委员会理事、中国家具协会会员。