国企改革咨询是一个涵盖广泛领域的咨询活动，其主要目标是推动国有企业的改革和发展，以提高其效益和竞争力。国企改革咨询涉及的内容包括但不限于以下几个方面：

市场化改革咨询：国企改革的核心之一是市场化改革。企业管理咨询团队会帮助企业制定并实施市场化改革策略，包括优化产权结构、引入民间资本、改善公司治理结构等，以促进企业更好地适应市场竞争。

管理提升咨询：针对国企在管理方面存在的问题，咨询团队会提供改进建议，包括流程优化、人力资源管理、信息化建设等，以提高企业的运营效率和管理水平。

战略规划咨询：帮助国企制定长期发展战略，明确企业发展方向和目标，并提供相应的实施建议。这包括行业趋势分析、市场竞争状况评估、新业务发展机会识别等。

财务与资本运作咨询：提供财务管理优化、资金运作策略等方面的咨询，以改善国企的财务状况，降低财务风险，并提高其资本运作能力。

混合所有制改革咨询：针对混合所有制改革的具体实施，咨询团队会提供策略建议，包括合作伙伴选择、股权结构设计、改革路径规划等，以确保改革顺利进行并达到预期目标。

数字化转型咨询：随着数字技术的快速发展，国企也面临着数字化转型的迫切需求。咨询团队会提供数字化转型的策略、方法和技术支持，帮助企业实现数字化升级。

在进行国企改革咨询时，咨询团队通常会采用多种方法和技术，包括数据分析、市场调研、案例研究等，以确保提供的咨询方案具有针对性和可操作性。同时，咨询团队还会与国企管理层保持密切沟通，确保咨询方案的顺利实施。

请注意，具体的国企改革咨询内容和方法可能因企业情况、行业特点、政策环境等因素而有所不同。因此，在进行国企改革咨询时，需要根据实际情况进行定制化的方案设计。