工厂精益求精提升产量，是一项持续不断、追求卓越的过程。在这个充满竞争的时代，工厂要想在市场中立足，就必须不断提高自身的生产效率，确保产品质量的稳定与提升。

“精益求精”意味着企业在追求产量提升的同时，也要注重质量的提升和效率的优化。以下是一些建议，驻厂式精益生产管理咨询公司帮助工厂在精益求精的过程中提升产量：

优化生产流程：通过细致分析生产流程，找出瓶颈环节和低效环节，并进行优化和改进。可以运用价值流图等工具来识别价值流和非价值流，减少不必要的浪费，提高生产效率。同时，精确设定生产目标，制定规范操作程序，确保每个环节都能高效运作。

引入先进技术和设备：关注行业动态和技术发展，及时引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化和智能化水平。这不仅可以提高生产效率，还能减少人为错误，提升产品质量。

实施精细化管理：对生产过程进行细致的规划和监控，确保每个环节都能按时、按量、按质完成。运用5S管理方法来改善工作环境和生产设施的整洁度，提高员工的工作效率。同时，采用可视化管理手段，如设立看板、使用甘特图等，提高生产过程的透明度和监控能力。

提升员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的技能水平和工作效率。通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，形成高效的团队协作和执行力。同时，建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出改进意见和建议，促进企业的持续改进和创新。

强化质量控制：将质量控制贯穿于生产过程的始终，确保产品质量符合标准和客户要求。通过实施严格的质量检测和控制措施，减少次品率和重工率，提高产品的合格率和客户满意度。

加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应和质量可靠。同时，优化库存管理，避免库存积压和浪费，提高库存周转率。

综上所述，提升产量需要企业在多个方面下功夫。通过优化生产流程、引入先进技术和设备、实施精细化管理、提升员工素质、强化质量控制以及加强供应链管理等措施，企业可以逐步实现产量的提升，并在激烈的市场竞争中保持优势地位。