生产型企业薪酬设计管理是一个复杂而重要的环节，它直接影响到企业的员工满意度、工作积极性和企业整体绩效。以下是一个清晰的生产型企业薪酬设计管理方案：

一、薪酬设计管理原则

公平性原则：确保薪酬制度公平合理，体现内部和外部的公平性。内部公平性指相同岗位、相同职责、相同绩效的员工应享有相近的薪酬水平；外部公平性指企业的薪酬水平应与市场行情相当，以吸引和留住优秀人才。

竞争性原则：薪酬设计应具有市场竞争力，确保企业的薪酬水平在同行业和同区域中处于领先地位，以提高企业的吸引力和竞争力。

激励性原则：薪酬设计应能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。通过设立合理的薪酬结构和晋升机制，鼓励员工不断提升自己的能力和业绩。

经济性原则：在保障员工利益的前提下，合理控制企业的人工成本，确保企业的可持续发展。

二、薪酬设计管理流程

市场调研：了解同行业、同区域企业的薪酬水平和结构，以及市场上对于不同岗位、不同能力水平的薪酬预期，为薪酬设计提供数据支持。

岗位评估：根据企业的业务需求和员工职责，对各个岗位进行评估，确定每个岗位的价值和重要性，为薪酬设计提供依据。

薪酬结构设计：根据岗位评估结果和市场调研数据，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等组成部分，确保薪酬结构既能够激励员工，又能够保障企业的利益。

薪酬水平确定：根据员工的个人能力、工作表现、市场行情等因素，确定每个员工的薪酬水平，确保薪酬水平既能够反映员工的价值，又能够符合企业的利益。

薪酬调整与优化：根据员工的工作表现、市场变化、企业经营状况等因素，适时对薪酬进行调整和优化，确保薪酬制度始终具有竞争力和激励性。

三、薪酬管理实施要点

建立完善的薪酬管理制度和流程，确保薪酬管理的规范性和公平性。

加强与员工的沟通和交流，了解员工对于薪酬制度的看法和建议，及时调整和优化薪酬制度。

建立科学的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，确保薪酬的激励性和公平性。

定期对薪酬制度进行评估和审计，确保薪酬制度的合规性和有效性。

生产型企业薪酬设计管理咨询顾问建议需要公司遵循一定的原则和流程，确保薪酬制度的合理性和有效性。同时，企业还需要加强与员工的沟通和交流，建立科学的绩效考核体系，定期对薪酬制度进行评估和审计，以确保薪酬制度始终具有竞争力和激励性。