企业战略落地咨询是一个综合性强、复杂度高的过程，它涉及到企业从战略规划到实际执行的全方位支持。以下是对企业战略落地咨询的全面解析：

一、企业战略落地咨询的定义

企业战略落地咨询是指咨询公司根据企业的战略需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，为企业提供战略制定、改善、实施及培训的一站式咨询服务。这一过程旨在帮助企业将高层次的战略愿景转化为具体、可执行的行动计划，并确保战略得到有效执行，从而实现企业的长远发展目标。

二、企业战略落地咨询的主要服务内容

战略诊断与分析：

对企业内部资源和外部环境进行深入分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。

运用波士顿矩阵、五力模型等分析工具，评估企业的市场地位和行业竞争力。

战略制定与规划：

协助企业明确战略目标和愿景，确保它们与企业使命相一致。

制定详细的战略规划，包括业务战略、市场战略、技术战略等，为企业未来的发展提供方向性指导。

战略实施方案设计：

将战略目标分解为具体的阶段性目标和行动计划，明确每个阶段的任务、责任人和时间表。

设计战略实施所需的组织架构、流程、制度和文化等支撑体系，确保战略得到有效执行。

资源调配与能力建设：

评估企业实施战略所需的资源（如人力、财力、物力等）和能力（如技术能力、管理能力等）。

提供资源调配建议和能力提升方案，确保企业具备实施战略所需的条件。

跟踪与评估：

建立战略执行的跟踪和评估机制，定期对企业战略执行情况进行检查和分析。

根据评估结果调整战略实施方案，确保企业战略始终符合外部环境的变化和内部条件的变化。