企业库存周转率低是一个需要重视的问题，因为它可能意味着企业的资金占用过多，运营成本增加，以及可能存在的库存管理不善等问题。针对这一问题，企业可以从以下几个方面进行调整：

一、优化供应链管理

加强供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料或产品的及时供应，减少因供应不足或延迟导致的库存积压。

精准预测需求：通过市场调研、数据分析等手段，精准预测市场需求，从而合理安排采购计划和生产计划，避免过度采购导致的库存积压。

优化采购流程：采用先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率，减少因采购周期过长导致的库存积压。

二、优化库存管理

精细化库存管理：采用先进的库存管理系统，对库存进行精细化管理，实时监控库存情况，避免库存积压和缺货现象的发生。

合理设定库存量：根据销售预测和市场需求，合理设定各类产品的库存量，避免库存过多或过少导致的资金占用和运营成本增加。

定期清理滞销产品：对于长期滞销的产品，要及时进行清理和处理，减少库存积压，提高库存周转率。

三、加强销售管理

拓展销售渠道：通过线上、线下等多种渠道拓展销售市场，提高产品销售量，促进库存周转。

开展促销活动：定期或不定期地开展促销活动，刺激消费者购买欲望，提高产品销售量，减少库存积压。

提升售后服务：加强售后服务体系建设，提高客户满意度和忠诚度，促进客户回购，增加产品销售量。

四、提高生产效率

优化生产流程：通过技术改造、设备升级等手段，优化生产流程，提高生产效率，缩短产品生产周期，促进库存周转。

加强生产计划管理：合理安排生产计划，确保生产与销售之间的衔接顺畅，避免因生产计划不当导致的库存积压或缺货现象的发生。

五、加强内部沟通与协作

建立跨部门沟通机制：建立跨部门沟通机制，确保供应链、库存、销售等部门之间的信息畅通无阻，共同协作解决库存周转率低的问题。

定期召开库存管理会议：定期召开库存管理会议，对库存情况进行评估和分析，及时发现问题并采取相应的解决措施。

综上所述，企业库存周转率低需要从多个方面进行调整和优化。通过加强供应链管理、优化库存管理、加强销售管理、提高生产效率和加强内部沟通与协作等措施的实施，可以有效提高库存周转率，降低企业运营成本，增强企业的市场竞争力。