企业定岗定编管理是一个涉及组织结构优化、岗位设置合理性及人员配置效率的重要管理过程。以下是对“定岗定编管理”的具体操作步骤和建议：

1. 组织分析与战略规划

明确企业战略：首先，企业需要明确自身的长期和短期战略目标，了解未来发展方向和业务重点。

组织结构评估：对现有组织结构进行评估，检查是否适应企业战略需求，识别是否存在冗余或缺失的部门。

2. 岗位分析与设计

岗位梳理：对现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的职责、权限、工作关系及任职要求。

岗位分析：采用问卷调查、访谈、工作日志等方法，收集岗位信息，进行岗位分析，明确岗位的必要性和重要性。

岗位设计：基于分析结果，设计或优化岗位设置，确保岗位设置合理、职责清晰、权责对等。

3. 定编原则与依据

确定定编原则：如效率最大化原则、成本效益原则、工作负荷均衡原则等。

分析定编依据：包括企业战略需求、业务发展规模、行业标杆对比、历史数据分析等。

设定编制标准：根据岗位特点、工作性质及工作量，设定合理的编制标准和人员配置比例。

4. 编制方案制定与审批

制定方案：基于上述分析，制定详细的定岗定编方案，包括岗位设置、人员配置、职责划分等。

内部讨论：组织相关部门和人员进行方案讨论，收集反馈意见，并进行必要的调整。

审批通过：将最终方案提交企业高层审批，确保方案符合企业战略和整体利益。

5. 实施与监控

方案实施：按照审批通过的方案，进行岗位调整、人员配置等工作。

培训与支持：为新上岗员工提供必要的培训和支持，确保其能够胜任岗位工作。

绩效监控：建立绩效监控机制，定期对岗位和人员进行绩效评估，确保定岗定编效果。

动态调整：根据企业战略变化、业务发展需求及绩效评估结果，适时对定岗定编方案进行动态调整。

6. 总结与优化

总结经验：对定岗定编管理的全过程进行总结，提炼成功经验和不足之处。

持续优化：基于总结结果，不断优化定岗定编管理流程和方法，提升企业人力资源管理水平。

通过以上步骤，企业可以实现定岗定编的科学化、合理化和高效化，为企业的持续发展和竞争力提升提供有力的人力资源保障。