人力资源管理中的定岗定编是企业根据管理目标需求，对岗位设置和编制进行统筹设计的过程。定岗定编是企业人力资源管理的基础，它涉及到确定员工的工作性质、工作岗位以及每个岗位所需的人员数量。

定岗

定岗，即设定日常性的工作岗位。这一过程包括岗位设计，也称为工作设计，是根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系。定岗的主要目的是确保组织能够向员工合理分配工作任务和职责，以提高工作效率和员工满意度。

定编

定编，即设定各岗位必备的职员总数。它是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。具体来说，企业会结合生产任务、员工的劳动效率、出勤率等因素，通过一系列的计算方法来确定每个岗位所需的人员数量。定编的主要目的是优化人力资源配置，确保企业能够在合理的人力成本下实现最大的效益。

定岗定编的重要性

提高工作效率：通过定岗定编，企业可以确保每个岗位都有明确的职责和任务，避免工作重叠和职责不清，从而提高工作效率。

降低人力成本：合理的定岗定编可以避免人力资源的浪费，降低不必要的人力成本支出。

促进员工发展：明确的岗位设置和编制有助于员工了解自己在组织中的位置和发展方向，从而激发员工的工作积极性和创造力。

支持企业战略：定岗定编是企业战略实施的重要保障。通过合理设置岗位和编制，企业可以确保有足够的人力资源来支撑企业战略目标的实现。

总之，人力资源管理咨询中的定岗定编是一个复杂而重要的过程，需要企业根据自身的实际情况和发展需求来进行科学合理的设置。