当经营利润低时，可能涉及多个方面的问题。要准确诊断问题所在，需要从多个维度进行分析。企业管理咨询公司提及一些可能的原因及其对应的操作建议：

1. 成本控制不当

问题：原材料成本上升、人工成本增加、管理费用过高或存在浪费现象。

操作：审查成本结构：详细分析各项成本构成，识别可压缩或不必要的开支。

谈判供应商：与供应商重新谈判，争取更优惠的价格或条件。

优化生产流程：采用精益生产等方法，减少浪费，提高效率。

人员效率提升：通过培训、激励机制等方式提高员工工作效率。

2. 销售收入不足

问题：市场需求下滑、产品定价过高、销售渠道有限或市场渗透率低。

操作：市场调研：了解消费者需求变化，调整产品策略以满足市场需求。

价格策略：根据成本和市场竞争情况，制定合理的价格策略。

拓宽销售渠道：利用线上、线下多种渠道进行销售，增加曝光度。

促销活动：策划有吸引力的促销活动，提升销量。

3. 库存管理问题

问题：库存积压、资金占用过多，或库存不足导致销售机会丧失。

操作：实施库存管理系统：采用先进的库存管理系统，实现库存的精准控制。

定期盘点：定期进行库存盘点，及时发现并解决库存差异问题。

优化采购计划：基于历史数据和市场需求预测，制定合理的采购计划。

4. 运营效率低下

问题：内部流程繁琐、沟通不畅、决策效率低下。

操作：流程优化：简化内部流程，提高工作效率。

建立沟通机制：确保信息在公司内部畅通无阻，减少误解和延误。

授权与决策：合理授权，加快决策速度，减少决策层级。

5. 市场竞争激烈

问题：市场竞争加剧，价格战频发，利润空间被压缩。

操作：差异化竞争：寻找并强调自身产品或服务的独特卖点，避免陷入价格战。

品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

技术创新：加大研发投入，推动产品技术创新，以技术领先获得市场优势。

6. 财务管理不善

问题：资金运作效率低、应收账款管理不善、融资成本高。

操作：优化资金运作：合理安排资金使用计划，提高资金周转率。

加强应收账款管理：建立有效的信用评估体系和催收机制，减少坏账损失。

探索多元融资渠道：比较不同融资方式的成本和风险，选择最适合公司的融资方式。

综上所述，经营利润低可能由多种因素导致，企业需要根据自身实际情况进行具体分析，并采取相应的措施来解决问题。