针对薪酬绩效改革，以下是一个系统性的操作框架，薪酬绩效管理咨询公司优化薪酬结构和绩效评价体系，以激发员工积极性，提升组织效能：

1. 前期准备与调研

目标设定：明确薪酬绩效改革的目标，如提升员工满意度、增强组织竞争力、促进业绩增长等。

现状分析：对现有薪酬结构和绩效评价体系进行全面分析，包括薪酬水平、结构合理性、公平性、绩效指标设置、考核流程等。

员工调研：通过问卷调查、访谈等方式收集员工对现行薪酬绩效制度的反馈和建议。

市场与行业对标：了解同行业及竞争对手的薪酬水平和绩效管理模式，确保改革后的薪酬体系具有市场竞争力。

2. 方案设计

薪酬体系优化：

设计多元化的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等，以体现不同岗位的价值和员工的贡献。

调整薪酬带宽和薪酬梯度，确保薪酬具有足够的弹性，既能吸引和留住人才，又能激励员工持续成长。

考虑设置特殊贡献奖、长期服务奖等，表彰优秀员工和忠诚员工。

绩效评价体系构建：

确定KPIs（关键绩效指标），确保它们与组织战略目标紧密相关，具有可衡量性、可达性和挑战性。

引入360度反馈、自我评估等多元评价方式，提高绩效评价的全面性和客观性。

设计绩效周期，如季度、半年或年度考核，并根据不同岗位的特点灵活调整。

明确绩效等级和对应的奖惩措施，确保绩效评价结果能够得到有效应用。

3. 方案实施

培训与沟通：对管理层和员工进行薪酬绩效改革方案的培训，确保大家充分理解改革的目的、内容和操作方法。同时，加强内部沟通，解答员工的疑问和关切。

试点运行：选取部分部门或岗位进行试点运行，收集反馈，调整优化方案。

全面推广：在试点成功的基础上，逐步将改革方案推广到全公司。

4. 监控与调整

持续监控：建立薪酬绩效改革的监控机制，定期收集数据，评估改革效果。

适时调整：根据监控结果和员工反馈，适时对薪酬绩效体系进行调整优化，确保其始终与组织发展目标和员工需求保持一致。

5. 总结与反思

总结经验：对薪酬绩效改革的整个过程进行总结，提炼成功经验和不足之处。

持续改进：将总结的经验教训应用到未来的管理工作中，持续改进薪酬绩效体系，推动组织持续健康发展。

通过以上步骤，可以系统地推进薪酬绩效改革，实现组织和员工的双赢。