企业应正确地降本增效，需要从多个方面入手，以下是博海降本增效管理咨询顾问汇集一些具体的策略和措施：

一、优化供应链管理

长期合作与谈判：与供应商建立长期合作关系，通过谈判获得更优惠的价格和条件，确保原材料和零部件的稳定供应。

库存管理：实施精益库存管理，减少库存积压，降低库存成本，同时避免缺货风险。

物流优化：优化物流配送路线，采用先进的物流管理系统，减少运输时间和成本。

二、提高生产效率

技术升级：引入先进的生产技术和设备，提高自动化水平，降低人力成本，提高生产效率。

流程优化：对生产流程进行全面梳理，去除冗余环节，简化操作流程，提高流程效率。

员工培训：加强员工培训，提高员工技能和素质，降低生产过程中的错误率和返工率。

三、减少浪费

识别浪费：通过价值流分析等方法，识别生产过程中的各种浪费现象，如等待、搬运、库存等。

消除浪费：针对识别出的浪费现象，制定具体的改进措施，如改善生产线布局、优化工艺流程等，以消除或减少浪费。

四、节能降耗

能源管理：加强对企业能源使用的监测和管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗。

环保生产：推广环保生产理念，减少污染物排放，降低环保成本。

五、管理创新

引入先进管理系统：如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等，提高企业内部管理效率。

数据分析与决策：利用大数据分析等先进技术手段，为企业决策提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。

六、人力资源优化

合理配置人力资源：根据企业实际情况和业务需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

激励机制建设：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

七、市场营销与品牌建设

精准营销：通过市场调研和数据分析，精准定位目标客户群体，制定有效的营销策略，提高市场占有率和客户满意度。

品牌建设：加强品牌建设和推广，提升品牌形象和知名度，增强品牌竞争力。

综上所述，企业应通过优化供应链管理、提高生产效率、减少浪费、节能降耗、管理创新、人力资源优化以及市场营销与品牌建设等多方面的努力，实现降本增效的目标。这些措施的实施需要根据企业自身的实际情况和市场需求进行灵活调整和优化。同时，企业还应保持持续改进和创新的精神，不断探索新的降本增效途径和方法。