薪酬管理是指企业根据自身发展战略和市场竞争状况，薪酬绩效管理咨询顾问制定一套科学的薪酬策略和制度，对员工的劳动贡献给予相应的经济和非经济回报，以激励员工、提高工作效率和公司竞争力。其核心内容包括薪酬体系设计、经济性薪酬和非经济性薪酬的管理。

薪酬体系设计是薪酬管理的核心内容，具体包括：

确定薪酬水平：根据企业的战略目标、市场薪酬水平以及员工的能力和绩效等因素，制定合理的薪酬水平策略。

薪酬组合：设计合理的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴等组成部分，以及各部分的比例和关系。

等级结构：建立明确的薪酬等级制度，根据员工的职位、职责、能力等因素，将员工划分为不同的薪酬等级。

计量公式和支付形式：制定薪酬的计算方法和支付方式，确保薪酬的公平性和准确性。

薪酬管理的目标是实现公开、效率、合法，即薪酬体系要公平、有效，且符合法律法规。具体来说，薪酬管理应达到以下目标：

公平性：确保薪酬体系内部的公平性和外部的竞争力，使员工的付出与回报相匹配。

效率性：通过薪酬管理，激励员工提高工作效率，提升企业的整体绩效。

合法性：遵守国家法律法规和相关政策，确保薪酬管理的合法性和合规性。

薪酬管理是企业吸引和留住人才、提高员工绩效、实现企业战略目标的重要手段。企业应结合自身实际情况，制定合理的薪酬策略和制度，以激发员工的积极性和创造性，推动企业持续发展。