精益咨询公司的服务费用计算方式因多种因素而异，通常包括公司规模、服务范围、项目复杂度、行业特点以及咨询师的资质和经验等。以下是一些常见的服务费用计算方式：

一、固定费用模式

根据项目的规模、复杂度和预计的咨询时长，与客户商定一个固定的咨询费用。这种模式适用于项目范围明确、时间相对固定的咨询项目。在此模式下，客户可以更容易地预算和控制成本，而咨询公司则可以通过这种方式确保项目收入的稳定性。

二、时间计费模式

按照咨询师投入项目的时间来计费，通常以小时或工作日为单位。这种模式适用于项目范围较大、时间跨度较长或项目内容变动较大的咨询项目。在此模式下，咨询费用会根据咨询师实际投入的时间进行计算，客户可以根据项目的实际需求灵活调整咨询资源。

三、成功计费模式

根据咨询项目取得的成果或实现的效益来计费。例如，如果咨询项目帮助企业实现了生产效率的提升或成本降低，那么咨询公司可以按照提升或降低的比例来收取一定比例的咨询费用。这种模式对咨询公司的要求较高，但能够激发咨询师的积极性和创造力，同时也使客户更容易评估咨询服务的价值。

四、混合计费模式

将上述几种计费模式结合起来使用，根据项目的不同阶段或不同任务来采用不同的计费方式。这种模式能够更好地满足客户的多样化需求，同时也能够平衡咨询公司的成本和收益。例如，项目初期可以采用固定费用模式，以确保项目的顺利启动；项目中期则可以采用时间计费模式，根据项目进度灵活调整咨询资源；项目后期则可以采用成功计费模式，根据实现的成果来计算咨询费用。

五、其他考虑因素

除了上述计费模式外，精益咨询公司的服务费用还可能受到地理位置、预算限制和服务需求等因素的影响。例如，不同地区的咨询费率可能不同；客户的预算限制可能会影响咨询费用的高低；如果客户需要持续的支持和服务，那么保留制收费（即每月支付固定费用）可能更具成本效益。

综上所述，精益咨询公司的服务费用计算方式多种多样，客户应根据自身的需求和实际情况来选择合适的计费模式。同时，也要注意与咨询公司充分沟通，明确项目的目标、范围和时间计划，以确保咨询项目的顺利进行和取得预期成果。