人力资源规划的目的是为了承接和满足企业总体的战略发展要求，促进企业人力资源管理工作更好地开展，协调人力资源管理各模块的工作计划，提高企业人力资源的工作效率，让企业的目标和员工个人发展的目标达成一致。

人力资源规划的内容

1、战略规划

人力资源管理咨询顾问是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

2、组织规划

是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

4、人员规划

是对企业人员总量构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划

是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。

怎么进行人力资源规划呢

1.确定目标：明确公司的战略目标和发展方向，从而确定人力资源规划的目标，例如招聘、培训、绩效管理等。

2.现状及需求分析：对现有的人力资源进行全面分析，包括员工数量、技能水平、性别比例等。了解组织的优势和劣势后，确定组织架构及人员缺口。

3.制定策略：根据现状和需求分析结果，制定相应的人力资源策略。这包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、晋升策略等。确保这些策略能够支持组织的战略目标和业务发展计划。

4.实施及监督计划：将制定的人力资源策略付诸实践，包括招聘、培训、绩效管理等活动。在实施过程中，要密切关注计划的执行情况，及时调整，确保人力资源规划的有效性。

5.评估与反馈：评估目标的实现情况，评估招聘、培训和绩效管理的效果。根据评估结果，为下一轮人力资源规划提供参考，改进企业的人力资源管理。