工厂想要通过薪酬绩效来提升员工的工作积极性，可以从以下几个方面入手：

一、明确绩效指标

设定合理的绩效标准：绩效指标应与企业战略目标相一致，涵盖工作量、质量、效率和创新等方面。明确的绩效指标有助于员工了解工作期望，制定个人发展计划。

确保指标可量化：评价标准应具有客观性和可量化性，以便准确评估员工的工作表现。例如，可以采用具体的生产数量、质量合格率、生产效率提升率等指标。

二、优化薪酬结构

基本工资与绩效奖金相结合：薪酬结构应包含基本工资和绩效奖金两部分。基本工资保障员工的基本生活需求，而绩效奖金则与员工的实际绩效直接挂钩，激励员工提高工作表现。

设立专项奖励：针对有突出贡献或创新成果的员工，可以设立专项奖励，如技术创新奖、质量优秀奖等，以进一步激发员工的积极性和创造力。

三、建立公平公正的绩效评价体系

确保评价过程透明：绩效评价体系应公开透明，确保员工了解评价标准和流程。这有助于增强员工对绩效评价的信任感，提高评价的公正性。

采用多种评价方式：可以结合自评、他评、360度评估等多种评价方式，全面反映员工的工作情况，避免主观因素的干扰。

四、提供及时的绩效反馈与沟通

定期反馈：企业应定期与员工进行绩效反馈沟通，让员工了解自己的工作表现，明确改进方向。

鼓励员工参与：鼓励员工提出对绩效评价体系的意见和建议，不断优化和改进绩效管理制度。

五、建立激励机制与晋升机制

物质激励与精神激励相结合：除了物质激励（如奖金、福利等），还应注重精神激励（如表彰、晋升机会等），以满足员工的不同需求。

建立内部晋升机制：为员工提供清晰的职业发展路径和公平的晋升标准，鼓励员工通过努力工作获得晋升和薪酬提升的机会。

六、营造积极向上的企业文化

倡导正向价值观：企业应倡导积极向上、追求卓越的企业文化，激发员工的工作热情和团队合作精神。

提供培训和发展机会：为员工提供职业发展和培训机会，帮助员工提升技能水平，增强个人竞争力。

综上所述，工厂通过明确绩效指标、优化薪酬结构、建立公平公正的绩效评价体系、提供及时的绩效反馈与沟通、建立激励机制与晋升机制以及营造积极向上的企业文化等措施，可以有效提升员工的工作积极性。这些措施的实施将有助于工厂提高生产效率、降低成本、增强竞争力。