企业组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，它规定了管理对象、工作范围和联络路线等事宜。企业组织结构设计的目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务，确保组织内部高效、有序地运作。

设计原则

企业在进行组织结构设计时，应遵循以下原则：

任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。

分工协作原则：企业部门之间应是分工协作的关系，明确各部门的职责和任务，确保各项工作顺利进行。

统一指挥原则：公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理或总裁的统一指挥下工作，确保组织内部指令畅通、执行有力。

合理管理幅度原则：每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度，确保管理工作的有效性。管理幅度的大小应根据职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件来确定。

责权对等原则：设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。责和权应对等，以确保部门或单位能够履行职责并承担相应责任。

集权与分权相结合原则：权力的集中与分散应适度，既不影响工作效率，又不影响积极性。集权有利于保证企业的统一领导和指挥，而分权则有利于调动下级的积极性和主动性。

执行部门与监督部门分设原则：执行部门和监督部门应分设，以确保监督的公正性和有效性。例如，财务部负责日常财务管理、成本核算，而审计部则专门监督财务部的工作。

协调有效原则：组织方案的设计应遵循协调有效的原则，确保部门之间能够相互监督控制，提高运营机制的效率。

设计步骤

企业组织结构设计通常包括以下步骤：

分析影响因素：分析企业环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通等影响因素，选择最佳的组织结构模式。

划分部门：根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

选择部门结构：为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计。

组合部门：将各个部门组合起来，形成企业的组织结构。

调整结构：根据环境的变化不断调整组织结构，以适应企业的发展需求。

部门结构选择方式

企业在进行部门结构选择时，可以根据不同的原则和设计思路来选择适合的部门结构。以下是一些常见的部门结构选择方式：

以工作和任务为中心：如直线制、直线职能制、矩阵结构等模式。这种结构模式具有明确性和高度稳定性，但可能缺乏灵活性。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。

以成果为中心：如事业部制和模拟分权制等模式。这种结构模式既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性。适用于需要快速响应市场变化、追求创新的企业。

以关系为中心：如多维立体结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。这种结构模式将其他组织设计原则加以综合应用，但可能缺乏明确性和实用性。适用于需要整合多方资源、实现协同效应的企业。

实例分析

以华为为例，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。这种结构模式使得华为每次的产品创新都伴随组织架构的变化，从而能够快速响应市场机遇并抓住机遇。当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。这种灵活的组织结构为华为的创新和发展提供了有力支持。

综上所述，企业组织结构设计是一个复杂而重要的过程，需要遵循一定的原则和设计步骤来进行。通过合理的组织结构设计，企业可以实现高效、有序地运作，并为企业的战略目标和经营目标提供有力支持。