驻厂企业咨询管理的服务模式是一种深度参与、定制化强的咨询服务方式。以下是对该服务模式的详细解释：

服务内容

驻厂企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让或者说是技能转移。咨询公司通过驻厂咨询的方式，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足，并帮助企业规划未来、系统搭建管理体系。驻厂咨询师会针对企业的具体情况，进行全面的调研和分析，然后制定针对性的解决方案，并帮助企业实施这些方案，以确保变革成果的持续性和稳定性。

服务特点

深度参与：驻厂咨询师会长期驻扎在企业内部，直接参与到企业的日常管理和运营中，与企业团队并肩作战，共同解决问题。

定制化服务：针对企业的具体情况，量身定制咨询方案，确保解决方案的针对性和可操作性。

持续跟踪：不仅关注方案的制定，更注重方案的落地执行和效果评估，通过持续的跟踪辅导，确保变革成果的稳定性和持续性。

团队协作：构建由咨询师与企业员工组成的联合团队，共同面对挑战，促进知识转移和能力提升。

具体操作

以驻厂管理咨询专业机构朗欧企管为例，其服务流程可以分为需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。在每个阶段，朗欧企管都会提供详细、可行的解决方案，并帮助企业实施这些方案。此外，朗欧企管还提供管理咨询、教育培训、管理软件、企业内训等方面的服务，旨在全面提升企业的经营管理水平和管理团队的专业能力。

其他服务模式

除了驻厂式服务，企业管理咨询的服务模式还包括顾问式、培训式、教练式和托管式等。这些服务模式各有特点，企业可以根据自身的需求和实际情况选择合适的服务模式。

顾问式：主要提供方案和建议，对管理基础比较好的企业可以呈现效果。

培训式：主要通过课程进行知识的传播，形式多样，专业课程齐全。

教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。

托管式：咨询公司派驻专业化精英团队，全面经营管理企业。

注意事项

企业在选择驻厂企业咨询管理服务时，应充分考虑其成本效益比、文化兼容性以及对企业自主管理能力的影响。同时，企业与咨询师之间应建立紧密的合作关系，共同面对挑战，确保变革的顺利进行。