企业管理咨询中的MC管理问题

1.仓库材料库存数据不准确导致材料计划偏差大，该来的不该来的一大堆；

2.仓库的材料库存数据不准确，生产中领料时才发现材料短缺，导致经常停工待料；

3.生产现场有大量材料积压；

4.企业管理咨询采购物料质量不合格，导致生产返工频繁，不仅影响订单交货期，还会造成物料积压；采购交货期无法保证，导致频繁停工；

其他方面存在的问题

1.计划和物料控制的作业调度会存在问题，各部门各行其是，部门围墙严重。开会就是互相推搡，踢皮球；

2.所有产能和物料数据都掌握在生产部一个部门手中，存在暗箱管理现象；生产部门和销售部门之间往往存在订单安排博弈，企业主也无可奈何。