在人力资源管理中设计薪酬体系，并不能够任意为之，而是要结合公司的实际情况进行合理规划。

一共总结了设计薪酬体系的五个技巧，分享给你。

①进行充分薪酬调查和评估。

在设计薪酬体系之前，首先要进行充分的薪酬调查和评估，搞清楚现有薪酬的优势和劣势，明确调整薪酬，期望解决什么问题，实现什么结果。

②设计合理的薪酬结构。

薪酬结构就是我们常说的收入公式，工资由哪几部分构成，而合理性这个没有统一的模式。

要根据行业的特殊性，基于企业的现实状况、组织的分工和岗位技能的成熟度进行针对性结构设计。

但必须遵循重视绩效和重视激励两个原则。

③明确关键维度，设计维度指标。

是指找到促使各岗位达成业绩的关键维度，制定每个维度的量化指标。

④定岗定级定薪。

根据组织分工进行定岗，再根据岗位关键维度量化指标匹配岗位等级，最后确定岗位等级薪资。

⑤一定要做薪酬测算。

与员工沟通，明确新版薪酬设计的目的，设计的逻辑，输入的算法。

人力资源管理咨询公司通过测算进行逻辑关系论证和指标修正。

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