这几年很多企业都在找人力资源管理咨询公司做人才梯队建设的咨询，包括人才配置招聘和培训。随着企业的发展，对人才的需求和要求也不同。因此，人才配置的招聘和培训是一项持续的工作，也是一个不断匹配人才的过程。

如何选择一个匹配的管理者，除了公司的价值观和理念，更重要的是与企业的发展阶段相匹配。

1.原始期

对于初创企业来说，收入和现金流是保证其生存的基础，标准化、流程化、制度化等。可以适当妥协。所以，创业企业最好的管理者，是那些行动力强、敢作敢为、积极进取的“猛型”管理者。他们需要能够快速果断的行动，快速直接的执行企业战略，完成企业收益，抓住每一个机会，尽快积累第一桶金，让企业生存下去。

2.生长期

成长型企业已经积累了一定的资本，企业的重心也逐渐转移到制度建设和制度建设上来，规范员工行为，改善企业内部管理。这个阶段的管理者是“智慧型”管理者，既有行动，又有规则和规范。他们不仅主动思考如何行动，还考虑如何规范有效的行动，让企业稳步前进，立足长远发展。

3.成熟期

成熟的企业各方面都进入了稳定期，组织体系、制度、内控也进入了稳定状态。企业的重点是完善内部控制制度，以确保其市场地位不变。与此同时，企业也逐渐趋向于官僚主义和形式主义。这个阶段的管理者是“创新型”管理者，既能遵守企业现有的制度和流程，又敢于创新，不墨守成规。关键是要敢于打破传统格局，但不能胡来。这时，企业为了寻求创新和转型，就会加大对外部管理者的引进。

4.过渡周期

随着企业组织的臃肿，其关注点不再是如何让客户满意，而是是否符合规范和程序，以及问责制。这个时候，企业只能打破现状，寻找转型的契机。这个阶段的管理者是能够看到企业的问题，敢于突破很多障碍去改变的人。重点是大量引进外部“新鲜血液”，彻底改变企业的基因，让企业脱胎换骨。