职场中，有的领导事必躬亲，其实这样不利于整个团队和员工的发展。领导要注意合理分配自己的精力，否则事倍功半。

1.  小事要懒

很多领导，希望把公司所有的事情紧握在手中，导致效率极低。不在小事上偷懒，不懂授权的领导，并不是一个好领导，这也不利于下属的成长。

小军在某大型公司工作，公司总经理刘总很有责任心，所有的事情刘总基本都要亲自过目。这样导致整个公司效率极低，制度冗长。

记得当时小军参加了一个项目，当时项目运转还不错。其实，一个项目的项目经理具有绝对的话语权，但是刘总不放心总是干涉项目的进展。那时候，小华担任项目经理，小华是个实干家，那个时候项目运转一切顺畅。

由于业主的某些额外要求，电气专业文件滞后了。刘总看到了滞后情况，认为是项目经理管理不力，便将小闪调至项目组接替小华成为项目经理。小闪是务虚派，仅凭在刘总那阿谀奉承深得信赖。

本来项目秩序井然，小闪来后不干实事，很多事情开始搁浅。那些喜欢干实事的员工，经常找小闪请示问题，都被小闪的推诿拒绝了。这些实干的员工心灰意冷，对项目热情不在，成长也在滞缓。

由于刘总的事必躬亲，造成了整个项目秩序的混乱。领导要在小事上懒一点，这样更利于员工的成长。

2.  给建议要懒

很多领导恨不得给下属所有建议，希望下属们躲避所有的坑，然而这样的方式不一定利于下属成长。

有的经历需要下属自己去体验，他们才能刻骨铭心；有些小错误需要员工亲自感受到严重性，才能避免未来犯更大的错。

刚入职时，我的领导对我要求很严格，但不会亲自指导我避免所有的小错误。当时，领导会把工作任务和要求讲一遍，然后很少给细节的建议。

我是做油罐的设计工作，领导当时告诉我整个安全规程要求。那个时候，我画了一个图纸，领导看一眼就让我上交了。结果，被业主批评地一塌糊涂。

回来后，我开始检查每个尺寸的详细要求，一点点修改完善。那个时候，我几乎翻遍了所有的标准，成长很快。之后，我将修改的文件提交后，业主欣然地接受了。

如果，当时领导把所有的小错误给我修改，并给我正确的尺寸，我想我不会独立完成标准手册的阅读。人是有惰性的，一旦领导给的建议多了，下属就开始变得懒惰了。

领导给建议要懒，让员工亲自去尝试一下小失误，这样他成长会更快。当然，大的原则和方向领导还是要给建议的。

3.  开会发言要懒

有的领导开会时，喜欢喋喋不休，以彰显自己的才干。其实，这样也不利于下属成长，开会是交流想法的平台，领导要引导所有的员工畅所欲言。

小然在某公司入职，他们领导是比较懂管理的人。开会时，领导给大家一个话题，让大家交流想法。

领导说：“今天我也不讲太多规矩道理，只想跟大家探讨下人文情怀。第一个话题是，大家认为幸福是什么？怎样会成为一个幸福的人？”

说完后，领导交给下属们积极构思和讨论。然后，领导给出充足的时间每人进行总计5分钟的阐述和自我介绍，大家那天收获很大，也彼此更加了解。

平时项目开会时，领导也会抛出当前项目存在的问题，然后询问大家的看法，最后进行汇总并协助达成一致。

相比有些领导开会时的霸气和专横，小然领导的做法取得的成效更多，员工和公司都得到了发展和成长。

领导开会发言要懒，如此才能兼听则明，也利于员工的成长进步。

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