集成供应链管理一般性问题

导致供应链问题的深层次原因一般有两种

一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；

二是采用的集成供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体表现出来的症状有：

按合同承诺及时交货率低，客户满意度低；

库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作；

供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配；

内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差；

绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好提高组织与人员积极性。