在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，企业管理咨询,计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。

计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：

一、高层强有力的支持；

二、目标要能够检验；

三、目标是经过高层管理者确认的。

它是资源计划管理的对象。

很多人对计划管理的理解大多是和目标挂钩的，通常认为目标就是计划管理的对象。实际上，计划管理的对象是资源，资源是实现目标的条件。实现计划的唯一途径是获得资源。

将目标与资源相匹配是计划管理的结果。也可以说，两者的匹配关系是衡量计划管理质量的标准。

当可用资源能够支持目标时，就可以实现计划管理；当资源不能支撑目标或超过目标时，要么是“白日做梦”，要么是浪费资源。

所以我们不用关心企业确定什么样的目标，企业定多大，我们只需要关心有没有资源支持目标。

企业高调进入国际市场，是否拥有国际化的人才、国际化的渠道和符合国际标准的产品？没有这些，空有野心也是徒劳的。