从企业解决方案到可持续采购，这五个流程和工具可以为企业实施现代化和具有前瞻性的供应链战略奠定基础。

1. 动态库存：动态库存可确保您在整个零售和配送中心保持适当的产品可用性，尤其是在供应受限的情况下。得益于精细的分配管理和库存跟踪，这种方法可以帮助您满足消费者需求。它还减轻了零售和履约团队的运营负担。

2. 盈利能力洞察：随着消费者需求和运输能力的发展，盈利能力洞察对于平衡客户期望与业务效率至关重要。供应链管理咨询在订单履约流程的每一步都考虑盈利能力指标，以确保资源得到有效利用，并将盈利能力洞察应用于执行和交付计划。

3. 实时报告和智能规划平台：利用实时报告和规划平台生成响应迅速的数据洞察。这可以通过动态报告功能标记运营瓶颈和其他物流障碍，并以与您的采购物流团队相关且适用的方式提供数据见解。但是，麦肯锡的研究表明，大约80%的公司仍然遵循传统的销售和运营规划（S&OP）流程，实时决策或自动化的比例有限。说明这一方面仍有较大的优化空间。

4. 基于服务的合作伙伴关系：通过建立以战略和服务为中心的合作伙伴关系，而不仅仅是成本效率，将让您的供应链焕然一新。在承运人和物流合作伙伴关系中优先考虑服务，将确保在不确定性背景下可以实现更准确地共享数据，更大的利益相关者一致性和更可靠的服务。

5. 可持续性关键绩效指标：可持续采购计划通常位于成本和运营效率，但可持续的替代方案可以显著提高供应链的弹性。在关键物流领域（如产品设计、材料采购和货运网络）设置可持续性 KPI。这些指标将帮助您跟上消费者的可持续性偏好，并提供可应用于整个业务运营的精细数据见解。