首先是精益5S管理整顿环境。

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步的整理，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，不常使用的东西则应放得远些。物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

第二是精益5S管理清扫环境。

把工作场所打扫干净，通过清扫活动来创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：

自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。

对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。

清扫也是为了改善。当清扫地面发现有缺陷时，要查明原因，并采取措施加以改进。

实施精益5S管理咨询，可以使工作环境更加舒适，作业场所更加安全，产品质量更加稳定，使一个企业的形象得到塑造，员工的职业素养不断提高，达到精益管理的最终目的。