如何制定年度经营计划

1.达成业务的战略共识：根据公司的战略，建立统一的语言，澄清战略实现的有效路径和方法。通过“问题”“产品”的重新定义，建立“业绩仪表盘”，达成业务战略共识。

2.识别业务的转型逻辑：结合战略的四大支撑点，解读四流业务组合，摸清业务转型的四阶段，描述年度业务战略。

3.设计关键部门的过程标准：确定年度关键价值链，根据部门的“生意模式”，理清驱动要素，完成岗位的驱动公式，制定管理仪表盘，识别年度关键问题。

4.分解部门咬合的关键任务：分析出关键原因、策略、计划和预算,找到达成业绩指标的清晰路径，制定出各部门清晰的年度经营目标和计划。

5.评估年度计划执行中的关键问题：评估组织能力的匹配度，评估核心团队的胜任力，评估组织文化的导向力。

6.制定年度经营计划执行的保障系统：提升组织能力、开展团队赋能、进化企业文化拉升。制定出实现年度经营计划的保障系统，帮助管理者顺利推进策略和实施计划，并及时优化复盘、赋能团队，提升共行协同性和落地保障性。

这样的话，可以统一企业战略目标达成的路径和方法，确定科学、合理、清晰的年度经营计划，并且制定业务部门管理仪表盘、分析各业务部门关键过程性问题、然后针对于关键过程性问题，企业战略落地咨询公司制定有效解决问题的策略、行动与预算，明确责任主体，制定奖罚规则。