巨多的企业遇到了问题，总是找不到出自问题的关键点，到了这种情况都会选择外聘做企业管理咨询的公司进行驻厂辅助，找出问题，解决问题，让企业走的更加的顺畅，那么企业管理咨询的公司是如何帮企业解决实际问题的呢？

1.系统解决方案

咨询公司在帮助企业解决问题时，必须遵循系统化的原则，考虑系统中的所有要素和相互关系，对管理系统进行深入的诊断和分析，找出最根本、最主要的问题，抓住主要矛盾。为企业设计相应的系统解决方案。

2.目标管理模式

每个企业都是独一无二的，没有可以完全复制的标准管理模式。

咨询公司必须为每个企业提出适用的、独特的管理模式和方法。要遵循企业一些常见的管理原则和方法，同行业的商业模式也可以借鉴。

例如，竞争性企业必须以客户为导向，高科技企业必须保证占销售收入一定比例的R&D投资。

但管理咨询更重要的是根据行业特点、竞争态势、核心竞争力、发展阶段、人员情况、企业文化等设计适合的管理模式和方法。比如营销人员的激励方案一般采用提成的方式，但是产品特性、营销模式、成本结构等因素。当佣金与什么基础和多少佣金挂钩时，必须加以考虑。

3.登陆作战计划

计划能被参与的人掌握并顺利付诸行动。比如，对于产品开发的项目管理方案，要将产品开发过程细化到每一张表格，表格的设计既要包含必要的信息，又要方便产品开发人员填写，每个开发人员都要通过反复的培训来掌握。

可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。咨询公司可以利用自身的知识背景和丰富经验，为企业提供科学合理的解决方案，比如运营管理方面的建设性建议，从而帮助企业提高运营效率。