很多企业认为管理咨询和企业培训没什么两样，但却比培训贵多了，性价比明显太低！

1、出发点不同

企业经济效益差，但又找不出根本原因时，应尽快下决心请企业管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。

1)     企业管理咨询是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。 管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

2)     培训主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性。

 针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况

管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

2、作用形式不尽相同

管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，这也很大程度上影响着最后的成果的实际操作性。

1.管理咨询

管理咨询是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。

咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

2.培训

培训是从意识上转变人们对人、事、物的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。

有些培训甚至是洗脑式的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。

所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强。

3、作用效果的持续性不同

企业管理咨询与培训两者的最终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。

企业管理咨询

咨询过程中不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。

咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。

培训

培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动纲领，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上。

在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。

所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询最终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。