企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，精益生产管理现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。

①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。

②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。

③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。

④重要度管理上的时间管理原则。

精益生产管理咨询公司总结出：实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。