绩效管理咨询项目中的绩效管理体系设计，应将中高层管理者以及业务骨干的利益与公司利益紧密联系，形成大家休戚与共、风险共担的局面。

1、明确进行绩效考核的目的和原则；

2、明确绩效考核的组织管理以及绩效考核注意事项；

3、明确绩效考核重大事项的决策机制以及公司决策领导、人力资源部门的职责。

人力资源管理咨询公司认为：一般情况下，企业设立绩效评估委员会作为绩效考核的最高决策机构。企业推进绩效管理、构建系统的绩效管理体系，一般要经过如下步骤:

1、管理现状诊断；

2、绩效管理可行性分析与风险评估；

3、绩效管理准备；

4、绩效管理方案设计；

5、绩效管理推进。