供应链咨询在项目过程中的定位及作用

供应链咨询是商品，大多企业有限的资源配置下，自建自营的成本都偏高，周期长等弊端，远水不解近渴。企业需要咨询外购。外购咨询能给企业带来几点：

A.现成的团队、丰富的的企业模型经验。

B. 最大的比重，是信息、数据的采集与分析

C. 管理咨询方代表的是一种专业性较强的第三方意见，对企业正确的战略或其他重要的管理决策形成会起到重要的推动作用。

D. 成熟、合格的顾问比企业管理人员更具行业洞察、管理问题解决的专业能力。

E. 经历过企业生命周期的各个阶段，踩过坑又拔出来，涅槃重生；

他们有更丰富的实战经验和更宽阔的思路，可以通过对企业和行业的调研了解，快速识别企业的问题，甚至作为旁观者的角色比企业自己还要了解企业的病症所在。

F. 通过系统的问题逐渐抽丝剥茧地识别出真正的问题所在。