企业管理咨询和企业之间的争执与界定：企业觉得咨询的方案不落地，咨询费白花了。咨询觉得企业的执行力不够，咨询方案得不到有效贯彻，所以项目失败了。谁的对？其实双方都没错，但也都错了，因为大家对“咨询”的理解出现了偏差，必然导致项目的失败。

企业管理咨询的本质不是企业提问咨询回答，而是咨询帮企业提出问题，企业在咨询指导下自行解答问答。

1.企业管理咨询公司帮企业提出真正的问题，企业身在其中并不清晰自身真正问题出现在哪，自我进行一知半解的诊断，缺乏精准度，容易造成“事故，是灾难的开始。

2.企业在企业管理咨询公司的辅导下来解题

A. 双方一定是平等合作的利益共同体，企业不是上帝，咨询也不是老师，。项目提案是建立自己跟企业的利益共同体关系，这个企业不是指老板或某些高层，而是整个项目相关的企业人员，必须让企业人员知道，咨询公司的输出成果，无损他们的现有利益，只会帮助他们达成个人和企业的更大目标。有的咨询人员在企业面前唯唯诺诺，缺乏决策力和立场坚持，将会对项目失败埋下伏笔的。

B、咨询报告等输出成果，不是咨询独自闷头完成的，而是与企业一起作业的结果。咨询首先输出认识论和方法论，与企业达成一致，而后协助企业根据企业自身的实际灵活运用，最终形成一套针对性的解决方案，这关键的一步，决定性的结论，由咨询引导企业得出。唯有此，这套方案才能有执行下去的生命力。

3、企业只有参与进项目，才能真正将咨询公司的先进的普世方法论，内化为自己的，才能在咨询公司离开后，也能很好的贯彻执行——这也是请咨询公司的目的所在，要真正得到而不是得而不到。