今日，朋友在烦恼他们自家的化工厂，感觉哪哪哪都不顺畅，找问题也要不出来核心的问题，小编带朋友找了博海精益生产管理咨询公司的精益管理顾问到现场来看一下情况，总结出来做精益管理的办法以及做了培训。

    一、建立中长期的精益变革革新目标

    1、了解现状与目标之间的差距

    对现状首先要分析，了解到现在的状态，并充分的收集QCD的数据，为以后分析及制定变革的目标确立数据的基础。

    绘制一个变革后的蓝图，设立一个理想的目标，了解目标与现状之间的差距在哪里。

    2、分阶段的行事计划与目标

    确立了目标之后需要搞清楚要达到目标，需要从哪些地方入手进行改善，首先进行什么，然后进行什么，再进行什么。

    这就是要确立达成目标需要经历的阶段STEP，每个阶段的目标、时间周期、需要哪些人做哪些事情。要作成具体的推进计划，形成文字化的方案。

    二、高层领导的重视

    在公司展开精益管理革新活动，高层领导是关键，成功与否以及是否能够坚持，高层领导起到至关重要的作用，一般来讲，领导有“三最”：