企业变革“阵痛期”常见的状况

1、存在与合理矛盾激化：

虽然旧模式落后，但经过过去长期运行，其内部必有一定合理的机理，内部各部门和岗位之间已达成某种平衡和默契。旧体制能够长期存在，其内部必然存有一种相互协调的机制。如今，这一机制被打破平衡，而新的一切又刚刚开始建立，在转型期间，混乱和倒退必然出现。这就是变革阵痛产生的原因。

变革“阵痛期”一旦来临，公司产量锐减、效率大幅度降低、利润呈负成长、生产线质量事故频频发生、客户投诉及退货现象迅猛增加，公司内部各部门矛盾冲突激化，颇有些类似西方经济危机时那种萧条混乱的局面。事实上，这就是企业转型期出现的冲突和碰撞，各种因素互相交融，旧体制被部分废除，新体制刚刚开始发挥功效，尚处在磨合期内，运作机制尚不成熟，造成脱节失误。最终形成某种负面结果，导致出现企业效益全面下降。

2、保守派的反扑：

变革者面对的是咒骂、否定，是保守派的反扑、变革阵营内部人员倒戈，是老板对变革者表现出严重的不信任，是老板收回对变革者的支持。大部分变革就夭折在这个时候。

在保守派反扑期间，变革者如果把握得当，可以得到很多的收益。因为保守派会给变革提出很多批评意见，指责变革中的种种错误缺点，这些指责并不完全是无中生有，很多都是以事实为依据，都有一定的道理。因此，无论保守派的批评出于什么动机，只要他提出的问题是事实，变革派就应该认真听取，严肃对待，将这种攻击看成是善意的帮助，尽快将问题全部改正过来，使变革更加完美。如果没有这种气量，变革就不会成功。

3、变革者下课：

一般情况是，变革者被冷落，变革进程被迫停下。严重情况是，变革者被免职，变革政策全部被废除，原有的一切全部恢复。事实上，不仅仅是企业，社会变革也是如此。保守派反扑潮实际上是对变革的重大考验，

在这个阶段，变革面临3种命运：

第一，变革被彻底否定，变革者被淘汰出局，一切恢复到从前状态。

第二，变革者遭遇冷淡，老板怀疑变革者的能力，对变革的支持力锐减，对变革者的权力开始回收，变革者感到老板在限制自己的权力，但变革者尚未被下课，变革还有希望。

第三，老板支持变革者，未给变革者以打击，变革很快走出阵痛期，公司很快恢复生机，保守派的反扑很快被平息。

据企业管理咨询公司统计，在服装企业变革过程中，第一种情况约占50%，第二种情况约占30%，第三种情况约占20%。能够真心实意支持变革者进行变革的老板毕竟不多，大多数老板在变革阵痛期都会全部或部分收回对变革者的支持，全部或部分倒向保守派。