实行精益6S管理目视化的好处 

推行目视化管理的目的是降低低成本，提高效率，生产出高质量的产品。

Q：提高品质，持续改善

D：遵守交期，确保数量

C：降低库存，改善物流

S：确保安全

5S：提高职场5S与从业人员素质

精益6S管理目视化的作用

1.安全管理目视化

2.区域目视化

3.定位目视化

4.音频、视频目视化

5. 标签、标牌目视化

6.目视板目视化管理

7.现场定位目视化管理

8.着色目视化管理

9.规章制度与工作标准公开化

10.生产任务和完成情况图表化

11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

13.物品码放与运送数量标准化

14.现场人员着装统一化与实行看板制度

15.色彩的标准化管理

精益6S管理目视化的基本要求 

统一：

统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩须统一制作

简约：

简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然。

鲜明：

鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。

实用：

实用即具实际使用价值，讲究实效。

严格：

严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。