近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)等内容，称为7S管理。

（一）整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

目的

△腾出空间，以便更充分地利用空间。

△防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。

△减少库存量。

△创造清爽的工作环境。

主要活动

△明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。

△研究无用品的产生原因，对其进行对策。

实施要点

△废弃的决心。

△行动要快速果断。

（二）整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

目的

○工作场所一目了然。

○减少或消除找寻物品的时间。

○创造整齐、整洁的环境。

○消除积压物品（如设备的备用品等）。

主要活动

○合理地决定物品的保管方法和布局。

○彻底实施定点、定位存放管理。

○将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）。

○进行标识。

实施要点

○三定原则：定物、定位、定量。

○标识：在现场进行适当的标识。

（三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

目的

❍使质量保持稳定。

❍维持仪器及设备的精度。

❍维持机器设备的稳定性，减少故障发生。

❍创造清洁的工作场所。

主要活动

❍对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。

❍施无垃圾、无污垢化。

❍强化对发生源的处置和对策。

实施要点

❍彻底贯彻清扫（点检）的原则。

（四）清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

目的

◐保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化。

◐创造舒适的工作条件。

主要活动

◐彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。

◐将异常状态及其对策进行标识。

实施要点

◐活动标准化。

（五）素养要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

目的

◎营造团队精神。

◎让员工遵守规章制度。

◎培养良好素质习惯的人才。

主要活动

◎强化对员工的教育。

◎创造良好的工作环境和工作氛围。

◎加强员工之间的沟通。

◎对员工的努力给予恰当的评价。

实施要点

◎制作培训教材，加强对员工的教育。

（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

目的

●目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

主要活动

●就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。

●时刻注意安全，时刻注重安全。

实施要点

●清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

（七）节约就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

目的

❍提高经济效益。

❍降低管理成本。

主要活动

❍就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用。

❍以自己就是主人的心态对待企业的资源。

❍切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

实施要点

❍合理利用发挥最大效能。

❍物尽其用。

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