随着全球化及产业化的竞争日趋激烈，企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失，致使竞争能力逐步降低；因此鉴于这些管理缺失，越来越多的企业需要引入咨询公司来帮助自己提升管理水平。由于企业对管理咨询行业及要引入的管理内容不甚了解，且企业管理咨询所包含的内容非常庞大且复杂，造成筛选咨询公司时难以作出科学的判断。

前期准备

（1）项目实施前的宣导；

（2）企业项目组织的建立；

（3）企业现有流程制度的收集。

调研诊断

企业管理系统各个模块的访谈、资料收集与分析。

解决方案

以TOP系统为核心思想，针对调研问题点，带领企业通过不断的沟通、研讨制定适合企业自身特色的各模块的管理体系文件。

方案实施

（1）对各模块的流程制度执行人员进行培训指导；

（2）引领企业项目组对流程制度文件的实施，实现企业流程制度的最终落地。

总结优化

（1）督导检查并总结各模块流量制度的执行情况；

（2）根据督导问题点进行相应的优化及固化；

（3）项目总结，奖励先进团队及个人。

跟踪服务

后续跟踪，项目实施完毕后的技术指导和服务。