企业文化构建与落地企业管理咨询概况

企业文化体系构建与落地企业管理咨询是一个系统的实践过程。回归企业的基本价值主张与理念表述，思考与印证客户企业的企业文化诉求，让这种思考从企业高层落实到员工的行为当中。企业文化建设是全体员工的共同参与，共同建设的过程。

为什么要做企业文化构建与落地企业管理咨询？

提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；

增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；

表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；

对外树立形象，传播品牌；

降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平；

消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突；

促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。 

项目内容

1．企业文化类型识别

2．企业文化诊断评估

3．企业部门亚文化类型识别

4．企业文化优秀因子及不良因子辨识

5．企业文化成熟度指数测试

6．企业文化理念体系设计、编码、提炼

7．制度清理，提出修订意见

8．物质（形象）层视觉识别系统设计

9．设计企业文化的常态化管理机制

10．设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型

11．设计宣贯推广计划及方案

12．教练实施，授人以渔，协助推广落地

进度与时间安排

项目的总时间跨度预计120天，具体进度安排可能根据工作量做调整。

工作开展时间安排

1．企业文化类型识别：5个工作日

3．企业部门亚文化类型识别：5个工作日

4．企业文化优秀因子及不良因子辨识：6个工作日

5．企业文化成熟度指数测试：2个工作日

6．企业文化理念体系设计、编码、提炼：8个工作日

7．制度清理，提出修订意见：4个工作日

8．物质（形象）层视觉识别系统设计：10个工作日

9．设计企业文化的常态化管理机制：3个工作日

10．设计“宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间”的宣贯三要素模型：4个工作日

11．设计宣贯推广计划及方案：5个工作日

12．教练实施，协助推广落地（不定期）：3个月