精益管理体系=方针管理+问题解决+日常管理

精益生产管理顾问公司具体如下：

一、精益就是改善，不停地解决问题，明天比今天更好

改善，一种是大的改善提升，也可以说是创新性变革、如克里斯坦森说的颠覆式创新或者是查尔斯.汉迪所说的第二曲线，是研究明天的问题，让未来更好，解决战略层面问题，找不到更好的词概括我的意思，暂时也叫方针管理吧，但与我们精益的方针管理还有些不一样。

战略部署、或叫方针展开，或叫方针部署是落实是上述方针管理的一个手段，是自上而下解决公司战略、或者公司级大问题，通过制定行动计划/方案，大绩效提升课题，必胜之仗（硬仗），跨部门改善项目等形式推动战略落地和跨部门大问题解决。

二、通过战略部署，采用项目改善使组织战略落地

对一些需要战略部署完成的战略层面的大问题，一般也可以通过项目改善的形式去推动、完成，实现想法落地到现实，一旦项目实现突破，这项工作就落地到日常工作，项目改善推动了组织整体业绩的提升。

三、战略部署和日常改善同等重要

理想的条件下，战略部署实现的成果可以固化到日常管理中，但现实是残酷的，你会发现，当做项目的时候，这个工作做得非常好，等项目一停，打回原型，这是因为任何的大改善都需要在日常去维护、去进行日常作业层面的PDCA改善。

四、精益需要改善和维持，改善完成后要落地到日常工作去维持

其实不管是战略部署的大改善，还是日常改善，都是一种改进，当这种改进不能落地到常规日常的标准化管理，很容易回到原点，所以我们要改善完就形成标准化的指导，如果发现目前的标准化指导实现不了预期结果，或组织又提出了更高的要求，则再以项目改进的形式去改善，再形成标准化的指导，没有标准化就没有改善。