制定战略规划的一般步骤是：

第1步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第2步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的评估，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

第3步：评估企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

第4步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

第5步：研究和评估市场。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

第6步：制定战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。